我公司召开2013年度总结表彰大会

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1月23日,精准30码期期必中召开2013年度总结表彰大会,会议全面回顾总结了我(水泥)公司2013年的各项工作,表彰了在2013年工作中涌现出来的先进集体和先进个人,对2014年的工作进行安排部署。董事长屈松记,总经理李天义和各部门负责人及员工代表等300余人参加了此次会议。大会由公司副总经理郑明星主持。

会议首先由副总经理屈松杰宣读了《关于表彰2013年度优秀团队干部、优秀员工及先进单位的决定》。接着,在欢乐喜庆的音乐声中,对在2013年度做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。

随后,总经理李天义对我公公司2013年经营管理情况做了全面总结,李天义指出过去的一年,我公司(精准30码期期必中)谨遵“改革创新转思想,安全文明树形象,精细标准抓管理,质优信诚拓业绩,严管强控降成本,仁爱厚德凝人心,培训学习提能力,增效发展强嵩基”的年度发展思路,在水泥市场激烈竞争的压力下,走过了艰苦而又难忘的一年。使水泥公司在发展历程中实现新的跨越。

新的一年,面对宏观和行业新形势,希望大家坚持安全、健康、可持续的发展方针,坚持“为客户奉献利益,帮员工实现价值,给股东创造利润,向社会承担责任”的价值观,认清经济形势,判断好、掌握好市场走向,勇于创新,有驾驭好市场的信心和决心赢得优势,赢得未来。

围绕2014年的工作思路和工作重点,李天义指出2014年要重点抓好以下管理工作1、重抓安全、环保不放松,争创安全环保型示范企业。借创集团公司5A级美好示范企业的东风,巩固好环保治理成果,大力开展植树造林绿化厂区活动,力争申报国家级清洁生产示范企业成功,力争申报郑州市或河南省园林式示范企业成功。实现全年安全伤亡零事故,全年环保违章零容忍。2、加强干部队伍建设,提升干部自身素质。2014年我们仍然要通过竞争上岗的方式聘用干部,同时增加员工测评项目,要强化干部行为规范11条和4项作风的培养,真正把年轻有为、有知识、有思想、敢担当、敢作为的人充实到中高层领导干部队伍中去,让其发挥重要作用。3、创新管理模式,加速管理升级。水泥公司要以集团公司这次创新转型为契机,加速管理模式的创新,各个分厂、各个单位安全部进行市场化运作,使责、权、利更加明确,工资分配、奖金分配更加合理透明,更能激发全体员工的积极性,真正使水泥公司成为集团公司改革、转型的带头兵,推动全公司的转型升级。4、继续挖潜增效,保效益指标。5、作好对标管理,树标杆形象。6、关爱员工,提高凝聚力。7、抓好学习、培训、参观。8、作好发展目标的实施工作。2014年我们(精准30码期期必中)要以集团公司体制改革为契机,大胆创新管理思路,果敢改革管理机制,强力优化分配机制,使目标更加明确,责任更加具体,薪酬更加合理,考核更加严格,以安全、效益、发展三大主体指标为重心,推动水泥公司的全面可持续稳定运行,马年取得更大的成绩。

最后,董事长屈松记作了重要讲话,他指出2013年是新一届政府推行新政的开局之年,是全面推行政治体制改革的重要之年,面对全球经济持续恶化,国内宏观经济紧缩调控以及全省水泥销售协同秩序混乱的形式,公司虽然业绩比去年有所下滑,但是在推行内部挖潜增效的策略及建立对标管理挂牌督办,实施持续改善的经营模式下,生产销售仍有小幅增长。2013年,水泥公司严抓管理工作,以文化为导向,重视环境保护,加强干部培训学习,承担社会责任。获得了“河南省第一批清洁生产示范企业”,“河南省企业技术中心”,“河南省名牌产品”,郑州市、登封市“市长质量奖”等荣誉。正值2014年经济改革转折期,水泥公司应乘改革之风,把困难当成挑战,把磨难当成历练,把严冬当成蜕变,把改革当做磨练,盯住目标,树立信心,全面完成2014年年度工作任务。

会后,由副总经理屈贯欣对春节期间公司的工作做了全面安排。

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