我公司紧紧围绕2014年总体发展思路，以“标准化、精细化、人性化”管理为基础，通过制度规范化，操作精细化，岗位标准化等一系列管理措施，扎实推进公司各项管理，努力打造成一流的管理企业。

一是制度引领。开展“理标准、清规范、立标杆”活动，对标先进企业管理经验，集中对公司制度，各部门及各岗位的工作职责进行全面梳理，建立完备的制度体系。

二是流程推进。进一步优化各岗位工作流程，实现了岗位职责流程化。将各部门各岗位工作流程、工作标准详细整理并制定《工作标准规范》，组织各部门负责人培训学习，为规范履行职责，高效衔接工作提供了支撑。

三是标准约束。根据各部门管理职能工作内容确定所需标准目录，以制度为统领，建立高标准、严规范，并在各岗位悬挂标准展示牌，确保生产、生活各项工作和管理活动遵循标准规范运行。

四是操作指南。根据各岗位工作标准规范，组织“技术大比武”活动。生产、销售、材料转运、后勤服务等部门开展技能比武，对各岗位员工进行大练兵，使各岗位员工相互对比、提升技能，清晰了解自身岗位的工作内容、流程、标准、时间要求及需要衔接的事项，为新手上岗提供了工作指南。

五是考核助力。强制度、高标准、严要求不仅为考核工作提供了时效性指标，也提供质量指标，将可量化的全部量化，为公司各项工作可遵循、可评估、可考核提供了扎实保障。