10月1日上午，精准30码期期必中在职工礼堂召开2014年度冲刺第四季度暨跨年度安全百日大会战动员大会，会议由副总经理郑明星主持，总经理李天义携领导班子全体成员及中层干部、一线员工等300余人参加此次大会。

会议首先由考核中心主任吴金权通报9月份各项管理考核结果；郑明星副总宣读篮球队嘉奖通报；屈松杰副总宣读冲刺第四季度、保全年目标实施办法；屈贯欣副总宣读集团公司“安全百日大会战”活动实施方案；李建彬总监宣读水泥公司“安全百日大会战”活动实施方案；随后由屈贯欣副总经理代表生产系统，由郑明星副总经理代表销售公司，由苗晓川副总代表供应部及二分厂，由王玉涛副总代表后勤部门安排第四季度工作并作表态；生产部门及销售部门代表也在会上作了表态发言。

最后由李天义总经理作动员讲话，李总指出，第四季度公司两项主要工作是：

一、冲刺第四季度，坚决完成或超额完成2014年度目标任务。首先要明确目标，第四季度的生产目标，销售目标，利润目标每个部门都要记在心上。供应、后勤、财务、考核都要紧紧围绕生产、销售、效益三项指标要求，各单位要上下同心，完成年度目标。

其次有了目标，如何实现，是第四季度的关键。经总经理办公会研究通过，出台了有效的激励措施，鼓励员工实现第四季度目标任务，为完成全年的目标任务奠定基础；全公司上下保持一种思想，一种声音，一个目标。全体干部职工要明确后3个月的工作任务；领导要垂范，员工要尽责；领导干部要以身作则，从劳动纪律，坚守工作岗位，节约降耗、降低成本，要雷厉风行，要一级带着一级干，一级做给一级看；领导干部要领好队伍，带好团队；加强沟通，统一思想，消除隔阂。全公司各部门要做好横向沟通，纵向沟通和交叉沟通。每个单位都要建立一种畅通、完善的沟通机制，保证我们的目标顺利完成。

李总对冲刺第四季度总结四句话：1、紧盯目标不放松，上下同心一起攻；2、以身作则促领导，尽职尽责靠员工；3、安全、质量、环保、效益，齐抓共管；4、节约、挖潜、对标、提高，同步进行。

二、认真做好跨年度“安全百日大会战“活动，实现2014年度各项目标顺利完成。从2014年10月1日—2015年1月8日集团公司开展“安全百日大会战活动”我们要明确活动目标：安全伤亡零事故，隐患零容忍。要保证全年的平安，保证员工的生命健康安全，保证全公司的财产安全。同时，为保证目标顺利实现，采取以下几项措施。

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李总对跨年度“百日安全大会战”活动总结四句话：1、安全零事故，隐患零容忍，平安是根本。2、安全标准，操作规程，应知应会，培训在先。3、坚守一线，排除隐患，督促整改，落实为天。4、紧盯死防，严惩重奖，细考明核，目标实现。

会后，与会全体人员宣誓并在安全条幅上签字。